在企业发展过程中，变革是必然的。而随着变革，如何处理原有的企业文化成为了一个重要议题。企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，因此，在变革之际，处理原有企业文化显得至关重要。<

变更后如何处理原有的企业文化？

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一、尊重传统，继承精髓

1、尊重传统。企业文化源远流长，蕴含了丰富的历史和传统。在变革之际，必须尊重企业历史，继承优秀传统，这有助于员工对新变化的接受和认同。

2、继承精髓。企业文化中有许多核心价值观和行为准则，这些是企业成功的关键。在变更过程中，应该确保这些核心价值得到传承，不断弘扬和发展。

二、沟通交流，引导理解

1、及时沟通。变革往往会引起员工的不安和疑虑，因此，在变更过程中，及时的沟通十分关键。领导者应该与员工进行充分的沟通，解释变革的意义和目的。

2、引导理解。在沟通的过程中，应该引导员工理解变革对企业的重要性，以及对个人的影响。只有让员工理解并认同变革的必要性，才能更好地推动企业文化的转变。

三、培训教育，提升素质

1、针对性培训。针对变革后的企业文化特点，开展相关的培训活动。这些培训应该涵盖企业文化的理念、核心价值观以及新的行为准则等内容。

2、提升素质。通过培训，提升员工的素质和能力，使其更好地适应新的企业文化要求。这不仅包括专业技能的培养，更包括对团队合作、创新思维等方面的培养。

四、激励引导，促进融合

1、激励措施。制定相应的激励政策，鼓励员工积极融入新的企业文化。这些激励措施可以是物质性的，也可以是精神上的，如提供晋升机会、表彰优秀员工等。

2、促进融合。通过各种方式，促进员工对新企业文化的融合。可以组织文化交流活动、建立文化分享平台等，营造良好的文化氛围，推动企业文化的快速融合。

在处理原有企业文化时，需要一系列的措施和策略来引导员工顺利过渡。这其中包括尊重传统、沟通交流、培训教育以及激励引导等方面。只有通过这些努力，企业才能顺利实现文化变革，为持续发展打下坚实的基础。

总之，企业文化的变革不仅是一项挑战，更是一次机遇。通过合理的处理和引导，可以使企业文化变革成为推动企业发展的动力，实现更加长远的目标。

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